Przełom w badaniach kosmicznych: Nowa era świadomości
W tym odcinku Space Minds, prowadzący David Ariosto rozmawia z Doug Hendrixem, współzałożycielem i CEO ExoAnalytic Solutions - firmą zrodzoną z pasji trzech fizyków do rozwiązywania trudnych problemów w kosmosie.
<br />Hendrix opowiada, jak ExoAnalytic rozwinęło się od algorytmów obrony przeciwrakietowej do budowy globalnej sieci teleskopów, która śledzi tysiące obiektów na orbicie, dostarczając kluczowych wglądów w kosmiczne zanieczyszczenie, kolizje i zagrożenia. Razem badają, jak komercyjna innowacja, sztuczna inteligencja i automatyzacja przekształcają świadomość domeny kosmicznej, rosnące wyzwania przeciążenia orbitalnego oraz jak może wyglądać przyszły konflikt kosmiczny. Hendrix także rozważa, jak science fiction i era lotu Apollo po raz pierwszy zainspirowały jego całe życie w dążeniu do ostatecznej granicy.
<br />Znaczniki czasu
<br />00:00 – Wprowadzenie do odcinka 00:31 – Powitanie Doug 00:50 – Historia pochodzenia 03:47 – Założenie firmy 05:29 – Zmienny krajobraz geopolityczny 08:53 – Modele kontraktów 10:23 – Świadomość domeny kosmicznej i Intelsat 33E 13:17 – Globalna sieć teleskopów 15:04 – Obserwowana wielkość odłamków 18:21 – Odpowiedzialność publiczna a prywatna 21:17 – Mandaty rządowe 22:56 – Nasza zależność od zasobów kosmicznych 25:21 – AI, automatyzacja i przyszłość SDA 28:38 – Czynnik ludzki w równaniu 30:05 – Hipersoniczne rakiety i ludzie w pętli 32:45 – Osobiste inspiracje
<br />Transkrypcja – Rozmowa z Doug Hendrixem
<br />Ten transkrypt został zredagowany dla jasności.
<br />David Ariosto – Doug Hendrix, jesteś współzałożycielem i CEO ExoAnalytic Solutions, a także posiadasz doktorat z fizyki z Uniwersytetu Kalifornijskiego w Irvine. Wielkie dzięki, że dołączyłeś do Space Minds.
<br />Doug Hendrix – Dziękuję. Dzięki za zaproszenie.
<br />David Ariosto – W tej ostatniej kwestii chciałbym do niej zajrzeć, ponieważ twoja firma, ExoAnalytic Solutions, została założona w 2008 roku przez trzech zawodowych fizyków. I przypomina mi to w kontekście rozwijającego się komercyjnego przemysłu kosmicznego - tej nowej ery, która jest stosunkowo niedawna, przynajmniej w historii kosmosu - że MBA z dawnych lat nie populują tylu firm kosmicznych, ile można by oczekiwać. Zamiast tego jest wiele doktorów nauk. Zastanawiam się, czy możesz opowiedzieć o tym nie tylko historii powstania ExoAnalytic, ale też jak wpisuje się to w szerszą komercyjną zmianę.
<br />Doug Hendrix – Cofając się nieco dalej, zaczynałem w branży pod koniec lat 80., pracując nad skutkami broni jądrowej i zderzeniami w hiperprędkości dla programów takich jak THAAD i Patriot. Potem upadł Mur Berliński, i zapisy były na murze dla wszystkiego, co robiłem. Więc wróciłem na studia magisterskie i rozpocząłem doktorat z fizyki plazmy kosmicznej.
<br />Zawsze lubiłem mieć wiele rzeczy na raz, więc podczas studiów magisterskich zacząłem pisać wieloosobową online grę kosmicznej walki. Ostatecznie ją opublikowałem. Zawsze interesowałem się kosmosem.
<br />Kiedy ukończyłem studia - gdzie studiowałem pod kierunkiem jednego z moich współzałożycieli, Mike'a Van Tiela - powróciłem do przemysłu obronnego w obronie przeciwrakietowej i spotkałem moją inną współzałożycielkę, która właśnie skończyła studia magisterskie z fizyki. Pracowaliśmy razem, ostatecznie zaprosiliśmy trzeciego współzałożyciela - dosłownie uratowałem go z laboratorium grawitacyjnym na UC Irvine - i razem pracowaliśmy nad algorytmami do interceptorów obrony rakiet i zdalnego wykrywania do śledzenia rakiet.
<br />Zauważyliśmy, że „Tech 1.0” tętniło w latach 90., a wszyscy moi koledzy z ukończenia studiów w Dolinie Krzemowej stawali się milionerami na opcjach na akcje. Zdecydowaliśmy, że z wszystkimi, którzy odchodzą od obrony ku technologii, my będziemy tymi jedynymi mądrymi w obronie - to był nasz plan.
<br />Kiedy firma, dla której pracowaliśmy, została sprzedana, poszliśmy w swoją stronę i założyliśmy własną firmę. Czy wiedzieliśmy, jak prowadzić biznes? Prawie nic. Jeśli zakładasz firmę, potrzebujesz trzech osób: jednej do budowania rzeczy, jednej do sprzedawania rzeczy i jednej do prowadzenia rzeczy. Holly, nasza trzecia współzałożycielka, została tą, która zajmowała się „śrubkami i nakrętkami”. Udawaliśmy na początku.
<br />Przestrzeń była w lekkiej stagnacji. Obrona przeciwrakietowa słabła, ale skupialiśmy się na rozwijaniu najlepszej technologii dla najtrudniejszych problemów. W tym czasie generał Shelton, ówczesny dowódca Space Command, powiedział, że potrzebuje zadań dowodzenia i kontroli w czasie rzeczywistym i automatyzacji, aby prowadzić przyszłą wojnę kosmiczną. Nie powiedział „AI”, ale to właśnie miał na myśli. Zorientowaliśmy się, że to dokładnie to, co robiliśmy w obronie przeciwrakietowej. Postanowiliśmy więc przenieść całą tę technologię i zastosować ją do nadzoru kosmicznego.
<br />David Ariosto – Mówisz o zmieniającym się krajobrazie geopolitycznym. Zaryzykowałbym stwierdzenie, że to jakiś okres rozkwitu obrony przeciwrakietowej, z nowymi technologiami z Chin, Rosji, Korei Północnej i Iranu - i z tym, że AI przekształca przemysł obronny. Czy uważasz, że to trafna charakterystyka?
<br />Doug Hendrix – Tak, to naprawdę tak. Przez ostatnią dekadę obserwowaliśmy wydarzenia w kosmosie - zwłaszcza z Chin i Rosji - rosnące i demonstrujące możliwości na orbicie. Dopiero niedawno świadomość naprawdę dotarła do całego amerykańskiego przemysłu kosmicznego. Zagrożenie jest realne; dlatego mamy Space Force.
<br />Jesteśmy szczęśliwi, że w podobnym czasie założono EXO, także została założona mała firma rakietowa SpaceX. Pokazali, że komercyjna firma może wprowadzać innowacje poza ogrodzeniami i nadal przyczyniać się do bezpieczeństwa narodowego. Są teraz największym nośnikiem rakiet do celów bezpieczeństwa narodowego USA - i na świecie. Dzięki Starlink i Starshield udowodnili, że innowacja komercyjna może działać. I rząd zaczyna to dostrzegać.
<br />David Ariosto – A kontrakty koszt-plus to także rzecz przeszłości. Dla słuchaczy, którzy mogą nie wiedzieć, czy możesz wyjaśnić, co oznacza koszt-plus i dlaczego były krytykowane?
<br />Doug Hendrix – Oczywiście. Koszt-plus oznacza, że rząd zwraca ci koszty, zwykle uwzględniając opóźnienia i przekroczenia budżetu. Duże firmy wykonawcze korzystają z tego modelu. Mniejsze mają trudności z utrzymaniem się.
<br />Teraz widzimy kontrakty o stałej cenie i oparte na wynikach. Na przykład, kosmiczny interceptor dla „Golden Dome” opiera się na firmach przedstawiających pomysły, inwestujących własne środki, a jeśli zostają wybrane, przechodzą do kolejnego etapu i ostatecznie do kontraktu produkcyjnego. To świetny sposób na wykorzystanie innowacji w przemyśle.
<br />David Ariosto – Duża część tego, co ty i twoja firma robicie, obejmuje technologię podwójnego zastosowania - zarówno cywilne, jak i obronne. Chciałbym powołać się na satelitę Intelsat 33E, który rozpadł się na orbicie geostacjonarnej w zeszłym roku. Wówczas powiedziałeś, że ExoAnalytic śledziło 57 odłamków. Czy możesz przeprowadzić nas przez to, co się wydarzyło tego dnia i co tak naprawdę oznacza świadomość domeny kosmicznej?
<br />Doug Hendrix – Jasne. Obudziłem się w sobotnie poranek, sprawdziłem nasz system – który zawsze działa – i zobaczyłem szum wokół Intelsat 33E. Klient powiedział, że nie reaguje. Wycelowałem w niego teleskop i znalazłem sześć obiektów tam, gdzie kiedyś był. Zrozumieliśmy, że wydarzyło się coś katastrofalnego.
<br />Mamy globalną sieć 400 teleskopów, w pełni zautomatyzowaną, która aktualizuje katalogi, szuka zbieżności i ostrzega klientów. Tego dnia ręcznie przeanalizowałem to, co się działo - przed brunch’em zidentyfikowałem 57 obiektów. Później śledziliśmy ponad 500 fragmentów, a dziś ponad 1 000. Niektóre były tak małe jak miękkie piłki baseballowe, inne tak duże jak piłki plażowe, poruszające się z prędkością do kilometra na sekundę. To była eksplozja. W ciągu kilku dni odłamki otoczyły glob, zwiększając populację GEO o około jedną trzecią.
<br />David Ariosto – Dla kontekstu słuchaczy, nawet drobinka farby może przebić skafander kosmiczny. Więc gdy mówisz o odłamkach wielkości pił plażowych, jakiego rodzaju niebezpieczeństwo mamy na myśli?
<br />Doug Hendrix – Te odłamki były w GEO, około 36 000 kilometrów nad Ziemią. Tam nic nie wraca. Względne prędkości rzędu kilometra na sekundę są wystarczające, by zniszczyć satelitę. W ciągu dwóch dni odłamki rozprzestrzeniły się po całej planecie. To realne niebezpieczeństwo. I pamiętajcie, że wciąż nie wiemy, gdzie znajduje się każdy obiekt — co stanowi duże wyzwanie dla świadomości domeny kosmicznej.
<br />David Ariosto – Biorąc pod uwagę cięcia w NASA i ograniczone zasoby do śledzenia odłamków, jak zrównoważyć motywacje zyskowne sektora prywatnego z potrzebą społeczeństwa do bezpiecznego środowiska orbitalnego?
<br />Doug Hendrix – Świetne pytanie. Nie zarabiamy na śledzeniu odłamków, więc śledzimy to, co możemy. Nikt - rząd ani prywatny - nie finansuje reszty. Musi istnieć biznesowy uzasadnienie dla rozszerzenia zasięgu. NASA's Orbital Debris Office i Office of Space Commerce próbują to robić, ale finansowanie jest napięte. Space Force traktuje to poważnie, ale głównie w kontekście obrony.
<br />Jeśli kiedykolwiek doszłoby do kinetycznego konfliktu w kosmosie, rozpad Intelsat 33E był zapowiedzią. Wystrzelenie jednego satelity tworzy chaos; wyobraź sobie kilkadziesiąt w czasie wojny. Byłoby to katastrofalne.
<br />David Ariosto – To fascynujący punkt - a globalna gospodarka tak bardzo polega na zasobach kosmicznych, zwłaszcza GPS. Skoro każdy buduje teraz własne systemy, czy to poczucie wspólnego bezpieczeństwa nadal istnieje?
<br />Doug Hendrix – Myślę o tym jak o nuklearnej deterrence w czasach zimnej wojny - wszyscy przegrywają, jeśli satelity zaczynają być wyłączane. Chiny, Rosja, Europa - oni wszyscy polegają na tych systemach teraz. Ale niezamierzone odłamki to wciąż ogromne ryzyko. Problem pogorszy się na niskiej orbicie okołoziemskiej, gdy mega-konstelacje jak Starlink, OneWeb i Kuiper od Amazona będą się powiększać. Będzie bardzo tłoczno.
<br />David Ariosto – Patrząc w przyszłość - technologie takie jak AI na orbicie, uczenie maszynowe, czujniki kwantowe i czujniki nieoptyczne - jak zmieniają krajobraz świadomości domeny kosmicznej i co to oznacza dla ExoAnalytic?
<br />Doug Hendrix – Liczby rosną, a my nie śledzimy wszystkiego. Potrzebujemy więcej sensorów - na ziemi i w kosmosie - optycznych, pasywnych, radarowych i więcej. Im więcej danych, tym więcej automatyzacji i AI będziemy potrzebować do ich przetwarzania.
<br />Nasze 400 teleskopów generuje około 20 obserwacji na sekundę. Radzimy sobie z tym doskonale, ale aby naprawdę monitorować wszystkie orbity, musielibyśmy zwiększyć to 100- lub 1000-krotnie. W tym miejscu pojawiają się AI, automatyzacja i uczenie maszynowe - by szybko i wiarygodnie przetwarzać ogromne ilości danych.
<br />David Ariosto – Masz nadzieję, że „bez błędów”, prawda?
<br />Doug Hendrix – Tak - błędów zawsze będą. Nasze algorytmy sygnalizują anomalie do przeglądu przez człowieka. Około jeden procent tego, co przetwarzamy, widzi człowiek; 99 procent nie. Jesteśmy ostrożni, ponieważ nasza reputacja zależy od niezawodności. Ale w systemach obrony decyzji o życiu i śmierci ludzie muszą być w pętli - przynajmniej na końcu.
<br />David Ariosto – Ale gdy mówimy o hipersonice - gdzie pocisk może przebyć kontynenty w mniej niż dziesięć minut - jak właściwie utrzymujesz ludzi w tej pętli?
<br />Doug Hendrix – Naprawdę nie da się. Systemy takie jak Patriot i Iron Dome muszą być zautomatyzowane tak bardzo, jak to możliwe. Rola człowieka to ustawianie parametrów, a nie reagowanie w czasie rzeczywistym. Masz tylko minuty - czasem sekundy. Dokładność musi być niemal doskonała. Dopóki interceptorów nie da się wystrzelić wielu naraz, efektywność jest najważniejsza. Cała moja kariera w obronie przeciwrakietowej polegała na maksymalizacji prawdopodobieństwa unicestwienia przy tych ograniczeniach.
<br />David Ariosto – Czyli – dużo rakiet wystrzelonych, ludzie poza pętlą, algorytmy na czele. Zrozumiałem.
<br />Doug Hendrix – (śmiech) Nieco pocieszające, wiem - ale tak, one zawsze są nad nami.
<br />David Ariosto – Zakończmy w bardziej optymistycznym tonie. Poza pracą - co cię napędza? Co skłoniło cię do fizyki i kosmosu? Co wciąż inspiruje cię w tej kolejnej granicy?
<br />Doug Hendrix – Urodziłem się w 1966 roku i dla mnie najbardziej interesującą rzeczą na świecie był program Apollo. Potem dowiedziałem się o Gemini i Mercury - całym programie kosmicznym lat 60., zapoczątkowanym przez JFK. Chciałem zostać astronautą. Potem wyszły Gwiezdne Wojny - najwspanialsza rzecz na świecie - a potem Battlestar Galactica. Chciałem zostać pilota Vipe na Battlestarze.
<br />Myślałem, że pójdę do Akademii Sił Powietrznych, zostanę pilotem, a potem astronautą - ale nie miałem wystarczającej dyscypliny. Dlatego poszedłem na UC Berkeley i wybrałem fizykę, bo to była „Szwajcarski nóż” kierunków. W nauczyła mnie, jak rozwiązywać problemy i symulować systemy kosmiczne.
<br />Byłem też głęboko zainspirowany science fiction - zwłaszcza Time for the Stars Roberta Heinleina i The Moon Is a Harsh Mistress. Sprawiły, że marzyłem o podróżach międzygwiezdnych. Jesteśmy jeszcze młodą cywilizacją, by to osiągnąć, ale to wciąż mnie fascynuje. Tymczasem robię kolejny najlepszy krok - przyczyniam się do technologii, które pomagają ludzkości poruszać się po kosmosie i chronić go.
<br />David Ariosto – PhD, miłośnicy sci-fi, wielcy marzyciele - naprawdę definiują nowy komercyjny kosmos. Doug Hendrix, współzałożyciel i CEO ExoAnalytic Solutions, to była przyjemność gościć cię w Space Minds.
<br />Doug Hendrix – Bardzo dziękuję. Doceniam, że znalazłeś czas i zaprosiłeś mnie.
<br />Space Minds to nowy podcast audio i wideo SpaceNews, który koncentruje się na inspirujących liderach, technologiach i ekscytujących możliwościach w kosmosie.
<br />Co tydzień podcast zawiera fascynujące wywiady z naukowcami, założycielami i ekspertami, którzy kochają rozmawiać o kosmosie, omawia wiadomości, które pobudzają wyobraźnię entuzjastów, i angażuje słuchaczy. Dołącz do Davida Ariosto, Mike'a Grussa i dziennikarzy z zespołu SpaceNews po nowe odcinki w każdy czwartek.
<br />Obejrzyj nowy odcinek w każdy czwartek na SpaceNews.com oraz na naszych kanałach YouTube, Spotify i Apple.
<br />Gwiazdka '*' oznacza pola wymagane
<br />Note: By registering, you consent to receive communications from SpaceNews and our partners.
Vielen Dank, dass Sie den Artikel gelesen haben! Beobachten Sie uns unter Google Nachrichten.
