Podniecenie wokół Złotej Kopuły w starciu z brakiem informacji, podczas gdy przemysł czeka na sygnały z Pentagonu.
MOUNTAIN VIEW, Kalifornia. - Kontrahenci z branży obronnej przygotowują się do zainwestowania bilionów dolarów w podpisaną przez prezydenta Trumpa inicjatywę Golden Dome dotyczącą obrony przeciwrakietowej, mimo że otrzymali niewiele szczegółów od Pentagonu na temat wymagań technicznych i architektury programu.
Podczas panelu dyskusyjnego 30 października na MilSat Symposium, dyrektorzy omawiali swoje strategie w warunkach braku szczegółów programu i opóźnień spowodowanych długotrwałym zamknięciem rządu.
Chociaż Kongres już przyznał prawie 25 miliardów dolarów na rozpoczęcie Golden Dome, „całkowita architektura nie została w tym momencie udostępniona nikomu z branży,” powiedział Tom Barton, CEO i współzałożyciel Antaris, firmy z branży obronnej skoncentrowanej na technologiach modelowania i symulacji, współpracującej z Agencją Obrony Rakietowej.
Ta luka informacyjna pojawia się w szczególnie trudnym momencie, gdy trwające zamknięcie rządu zamarza alokacje środków i zaburza harmonogramy programów, dodając kolejną warstwę złożoności decyzjom inwestycyjnym firm.
Kolejną potencjalną kwestią dla wykonawców jest to, czy Golden Dome przetrwa po zakończeniu kadencji prezydenta. Pytanie zostało zadane wprost przez Chrisa Quilty'ego, dyrektora generalnego firmy badawczo-doradczej Quilty Space, podczas panelu na sympozjum.
Największy niepokój, jaki myślę, że większość z nas ma obecnie, dotyczy budżetu, powiedział Magaña. Rynki kapitałowe są gotowe inwestować, ale muszą zobaczyć „budżety wprowadzone w życie i zrozumieć, jaki jest prognozowany ten zakres, abyśmy mogli realnie wykorzystać pieniądze.”
„Stawka jest ogromna. Firmy z branży kosmicznej i obronnej przygotowują się do rywalizacji o to, co oczekuje się, że będzie ogromnym zamówieniem na satelity dla warstwy obrońców orbitalnych Golden Dome. W styczniu Biały Dom opublikował rozporządzenie wykonawcze nakazujące rozwój wielowarstwowej architektury obrony przeciwrakietowej, które wprost wzywa do rozmieszczania „rozproszonych” orbitalnych interceptorów – nie tylko kilku, ale wystarczającej liczby, by zapewnić niezawodne pokrycie.
Te systemy orbitalne byłyby ogromnym skokiem w technologii obrony przeciwrakietowej. W przeciwieństwie do istniejących systemów naziemnych i morskich, które zwalczają zagrożenia w fazach środkowej lub końcowej — często po rozdzieleniu głowic i zastosowaniu środków przeciwdziałania — systemy orbitalne, operujące z orbity, byłyby ustawione tak, aby wykrywać starty, odbierać polecenia sterowania ogniem i reagować w przeciągu sekund, najlepiej unieszkodliwiając pociski zanim opuszczą przestrzeń powietrzną przeciwnika lub uwolnią dodatkowe zagrożenia lub wabiki.
Wykonawcy z branży obronnej przyjmują różne strategie, aby zarządzać ryzykiem politycznym i programowym. Tim Lynch, wiceprezes ds. strategii misji i zaawansowanych możliwości w Lockheed Martin, największym w kraju kontrahencie obronnym, powiedział, że firma rozwija technologie, które mogłyby służyć wielu celom poza Golden Dome.
„Musisz mieć umiejętność dostosowywania się,” powiedział Lynch. Lockheed Martin postrzega technologie opracowywane dla Golden Dome jako dostarczające „umożliwiające wartości o charakterze przedsiębiorstwa” możliwości stosowalne w innych programach. „A jeśli to zacznie zwalniać, albo architektury trochę się zdecydują, odłóżesz to w inną paczkę, inną zdolność, albo w inną kieszeń dla naszego żołnierza,” dodał.
„Musisz być w stanie mieć tę elastyczność w swojej propozycji wartości, która daje ci pewną sieć bezpieczeństwa w twoich inwestycjach,” dodał Lynch.
L3Harris przyjęło proaktywną postawę, już inwestując pół miliarda dolarów w rozwój technologii i produkcję w całych Stanach Zjednoczonych, według Roba Mitrevski, prezesa ds. strategii i integracji Golden Dome w tej firmie.
„Szukasz sygnału popytu, ale to trochę pułapka, ponieważ jeśli będziesz czekać na sygnał popytu, nie będziesz mieć skali na czas,” powiedział Mitrevski. „Dlatego wyliczyliśmy, gdzie ten sygnał popytu się pojawi, i zainwestowaliśmy w te obszary. Bo ostatecznie cała ta wizja i tak dalej będzie oceniana na podstawie wyników i możliwości.”
Okazja Golden Dome przyciąga także komercyjne firmy kosmiczne, które widzą potencjał technologii o podwójnym zastosowaniu. Patrick Markus, wiceprezes i dyrektor generalny Hughes Network Systems, powiedział, że firma koncentruje się na systemach naziemnych i zdolnościach sieciowych, które mogłyby obsługiwać zarówno rynki militarne, jak i komercyjne.
„Kiedy patrzymy na wiele warstw Golden Dome i wszystkie sieci komunikacyjne, które są zaangażowane, jak to wszystko połączyć i zaaranżować w jedno spójne środowisko? To jest obszar, na którym koncentrujemy się przede wszystkim,” wyjaśnił Markus.
Voyager Technologies weszła na giełdę tego lata i stara się pozycjonować się pod kątem możliwości Golden Dome. Spółka produkuje elektronikę kosmiczną, czujniki, systemy naprowadzania i nawigacji, układy napędowe i opracowuje narzędzia sztucznej inteligencji wspomagające wykrywanie rakiet, według Matta Magañi, prezesa ds. obrony i bezpieczeństwa narodowego w Voyager.
„I myślę, że wielu ludzi oczywiście przesuwa bilans akademicki mocno w tym obszarze, aby wesprzeć program –” powiedział Magaña. Zauważył jednak, że rynki kapitałowe żądają od firm sfinalizowania uzasadnienia biznesowego „czy ten kontrakt w ogóle się pojawi,” a inwestorzy potrzebują pewnych zapewnień, że będą zwroty.
Przedłużające się zamknięcie rządu, które zbliża się do drugiego miesiąca, stało się natychmiastowym problemem przewyższającym nawet długoterminowe kwestie polityczne.
„Największy niepokój, który myślę, że większość z nas ma obecnie, dotyczy budżetu,” powiedział Magaña. „Rynki kapitałowe są gotowe zainwestować, ale muszą zobaczyć, że budżety są wprowadzone w życie i zrozumieć, jaki jest prognozowany zakres tych rzeczy, abyśmy mogli rzeczywiście wykorzystać te pieniądze.”
Wpływ zamknięcia jest już odczuwalny w całym łańcuchu dostaw. „W systemie panuje duże napięcie, gdzie inwestycje chcą wejść … ale trudno jest sfinalizować te transakcje finansowo, gdy budżety nie są dostępne,” dodał Magaña. „Firmy potrzebują stabilności finansowania, aby móc kontynuować inwestycje w łańcuchy dostaw,” powiedział. „Więc budżet w tej chwili to prawdopodobnie mój największy problem.”
Pod pytaniem o przystępność cenową Golden Dome, Mitrevski podkreślił problem definicji.
„Zdefiniuj, czym to jest,” powiedział. „Musimy zobaczyć architekturę, by odpowiedzieć na pytanie. W naszym kraju mamy obecnie wiele możliwości. To skupienie na ich połączeniu. Więc pytanie nadal pozostaje, czym jest Golden Dome?”
Pomimo niepewności, kadra kierownicza wyraziła pewność, że jakaś forma zaawansowanego systemu obrony przeciwrakietowej przetrwa niezależnie od zmian politycznych. Barton z Antaris był szczególnie optymistyczny: „Myślę, że przetrwa,” powiedział, dodając, że Agencja Obrony Rakietowej istniała jeszcze długo przed Golden Dome. „A więc jeśli idee są wystarczająco dobre i zdolność integracji oraz architektura są wystarczająco dobre, a zagrożenie nadal istnieje, myślę, że Golden Dome przetrwa w jakiejś formie.”
Mitrevski powtórzył to przekonanie: „Jeśli zamienisz słowo Golden Dome na architekturę obrony przeciwrakietowej, czy myślisz, że przetrwa po 2028 roku? Odpowiedź brzmi, oczywiście, że tak. To architektura obrony przeciwrakietowej.”
Pentagon wydaje się porzucać tradycyjne metody zamówień dla Golden Dome, według Lyncha. „Paradygmat zamówień uległ drastycznej zmianie w ostatnich latach,” powiedział. „Klienci oczekują, że będziemy w stanie dostarczać z szybkością.”
W konwencjonalnym modelu rząd wydawałby zaproszenie do złożenia ofert, wybrałby wykonawcę do opracowania systemu na kontrakcie kosztowym zwrotnym, po którym nastawały lata przeglądów.
„Inwestujemy całkiem dużo w to, by mieć zdolność, która jest gotowa teraz,” powiedział Lynch. „Mówimy o roku, 18 miesięcy. Mentalność koszt-za-wynik odrobinkę słabnie, a stałe ceny i zamówienia o charakterze produktowym są w naszym ekosystemie dość silne.”
Na razie liderzy branży doradzają cierpliwość, gdy stają przed niepewnością. „Ludzie będą musieli mieć cierpliwość,” powiedział Barton. „Jest dużo pytań i oczywiście powinniście mieć pytania, i wierzę, że zostaną one wyjaśnione z czasem.”
Vielen Dank, dass Sie den Artikel gelesen haben! Beobachten Sie uns unter Google Nachrichten.
