Podniecenie wokół Złotej Kopuły w starciu z brakiem informacji, podczas gdy przemysł czeka na sygnały z Pentagonu.
MOUNTAIN VIEW, Kalifornia. - Kontrahenci z branży obronnej przygotowują się do zainwestowania bilionów dolarów w podpisaną przez prezydenta Trumpa inicjatywę Golden Dome dotyczącą obrony przeciwrakietowej, mimo że otrzymali niewiele szczegółów od Pentagonu na temat wymagań technicznych i architektury programu.
<br />Podczas panelu dyskusyjnego 30 października na MilSat Symposium, dyrektorzy omawiali swoje strategie w warunkach braku szczegółów programu i opóźnień spowodowanych długotrwałym zamknięciem rządu.
<br />Chociaż Kongres już przyznał prawie 25 miliardów dolarów na rozpoczęcie Golden Dome, „całkowita architektura nie została w tym momencie udostępniona nikomu z branży,” powiedział Tom Barton, CEO i współzałożyciel Antaris, firmy z branży obronnej skoncentrowanej na technologiach modelowania i symulacji, współpracującej z Agencją Obrony Rakietowej.
<br />Ta luka informacyjna pojawia się w szczególnie trudnym momencie, gdy trwające zamknięcie rządu zamarza alokacje środków i zaburza harmonogramy programów, dodając kolejną warstwę złożoności decyzjom inwestycyjnym firm.
<br />Kolejną potencjalną kwestią dla wykonawców jest to, czy Golden Dome przetrwa po zakończeniu kadencji prezydenta. Pytanie zostało zadane wprost przez Chrisa Quilty'ego, dyrektora generalnego firmy badawczo-doradczej Quilty Space, podczas panelu na sympozjum.
<br />Największy niepokój, jaki myślę, że większość z nas ma obecnie, dotyczy budżetu, powiedział Magaña. Rynki kapitałowe są gotowe inwestować, ale muszą zobaczyć „budżety wprowadzone w życie i zrozumieć, jaki jest prognozowany ten zakres, abyśmy mogli realnie wykorzystać pieniądze.”
<br />„Stawka jest ogromna. Firmy z branży kosmicznej i obronnej przygotowują się do rywalizacji o to, co oczekuje się, że będzie ogromnym zamówieniem na satelity dla warstwy obrońców orbitalnych Golden Dome. W styczniu Biały Dom opublikował rozporządzenie wykonawcze nakazujące rozwój wielowarstwowej architektury obrony przeciwrakietowej, które wprost wzywa do rozmieszczania „rozproszonych” orbitalnych interceptorów – nie tylko kilku, ale wystarczającej liczby, by zapewnić niezawodne pokrycie.
<br />Te systemy orbitalne byłyby ogromnym skokiem w technologii obrony przeciwrakietowej. W przeciwieństwie do istniejących systemów naziemnych i morskich, które zwalczają zagrożenia w fazach środkowej lub końcowej — często po rozdzieleniu głowic i zastosowaniu środków przeciwdziałania — systemy orbitalne, operujące z orbity, byłyby ustawione tak, aby wykrywać starty, odbierać polecenia sterowania ogniem i reagować w przeciągu sekund, najlepiej unieszkodliwiając pociski zanim opuszczą przestrzeń powietrzną przeciwnika lub uwolnią dodatkowe zagrożenia lub wabiki.
<br />Wykonawcy z branży obronnej przyjmują różne strategie, aby zarządzać ryzykiem politycznym i programowym. Tim Lynch, wiceprezes ds. strategii misji i zaawansowanych możliwości w Lockheed Martin, największym w kraju kontrahencie obronnym, powiedział, że firma rozwija technologie, które mogłyby służyć wielu celom poza Golden Dome.
<br />„Musisz mieć umiejętność dostosowywania się,” powiedział Lynch. Lockheed Martin postrzega technologie opracowywane dla Golden Dome jako dostarczające „umożliwiające wartości o charakterze przedsiębiorstwa” możliwości stosowalne w innych programach. „A jeśli to zacznie zwalniać, albo architektury trochę się zdecydują, odłóżesz to w inną paczkę, inną zdolność, albo w inną kieszeń dla naszego żołnierza,” dodał.
<br />„Musisz być w stanie mieć tę elastyczność w swojej propozycji wartości, która daje ci pewną sieć bezpieczeństwa w twoich inwestycjach,” dodał Lynch.
<br />L3Harris przyjęło proaktywną postawę, już inwestując pół miliarda dolarów w rozwój technologii i produkcję w całych Stanach Zjednoczonych, według Roba Mitrevski, prezesa ds. strategii i integracji Golden Dome w tej firmie.
<br />„Szukasz sygnału popytu, ale to trochę pułapka, ponieważ jeśli będziesz czekać na sygnał popytu, nie będziesz mieć skali na czas,” powiedział Mitrevski. „Dlatego wyliczyliśmy, gdzie ten sygnał popytu się pojawi, i zainwestowaliśmy w te obszary. Bo ostatecznie cała ta wizja i tak dalej będzie oceniana na podstawie wyników i możliwości.”
<br />Okazja Golden Dome przyciąga także komercyjne firmy kosmiczne, które widzą potencjał technologii o podwójnym zastosowaniu. Patrick Markus, wiceprezes i dyrektor generalny Hughes Network Systems, powiedział, że firma koncentruje się na systemach naziemnych i zdolnościach sieciowych, które mogłyby obsługiwać zarówno rynki militarne, jak i komercyjne.
<br />„Kiedy patrzymy na wiele warstw Golden Dome i wszystkie sieci komunikacyjne, które są zaangażowane, jak to wszystko połączyć i zaaranżować w jedno spójne środowisko? To jest obszar, na którym koncentrujemy się przede wszystkim,” wyjaśnił Markus.
<br />Voyager Technologies weszła na giełdę tego lata i stara się pozycjonować się pod kątem możliwości Golden Dome. Spółka produkuje elektronikę kosmiczną, czujniki, systemy naprowadzania i nawigacji, układy napędowe i opracowuje narzędzia sztucznej inteligencji wspomagające wykrywanie rakiet, według Matta Magañi, prezesa ds. obrony i bezpieczeństwa narodowego w Voyager.
<br />„I myślę, że wielu ludzi oczywiście przesuwa bilans akademicki mocno w tym obszarze, aby wesprzeć program –” powiedział Magaña. Zauważył jednak, że rynki kapitałowe żądają od firm sfinalizowania uzasadnienia biznesowego „czy ten kontrakt w ogóle się pojawi,” a inwestorzy potrzebują pewnych zapewnień, że będą zwroty.
<br />Przedłużające się zamknięcie rządu, które zbliża się do drugiego miesiąca, stało się natychmiastowym problemem przewyższającym nawet długoterminowe kwestie polityczne.
<br />„Największy niepokój, który myślę, że większość z nas ma obecnie, dotyczy budżetu,” powiedział Magaña. „Rynki kapitałowe są gotowe zainwestować, ale muszą zobaczyć, że budżety są wprowadzone w życie i zrozumieć, jaki jest prognozowany zakres tych rzeczy, abyśmy mogli rzeczywiście wykorzystać te pieniądze.”
<br />Wpływ zamknięcia jest już odczuwalny w całym łańcuchu dostaw. „W systemie panuje duże napięcie, gdzie inwestycje chcą wejść … ale trudno jest sfinalizować te transakcje finansowo, gdy budżety nie są dostępne,” dodał Magaña. „Firmy potrzebują stabilności finansowania, aby móc kontynuować inwestycje w łańcuchy dostaw,” powiedział. „Więc budżet w tej chwili to prawdopodobnie mój największy problem.”
<br />Pod pytaniem o przystępność cenową Golden Dome, Mitrevski podkreślił problem definicji.
<br />„Zdefiniuj, czym to jest,” powiedział. „Musimy zobaczyć architekturę, by odpowiedzieć na pytanie. W naszym kraju mamy obecnie wiele możliwości. To skupienie na ich połączeniu. Więc pytanie nadal pozostaje, czym jest Golden Dome?”
<br />Pomimo niepewności, kadra kierownicza wyraziła pewność, że jakaś forma zaawansowanego systemu obrony przeciwrakietowej przetrwa niezależnie od zmian politycznych. Barton z Antaris był szczególnie optymistyczny: „Myślę, że przetrwa,” powiedział, dodając, że Agencja Obrony Rakietowej istniała jeszcze długo przed Golden Dome. „A więc jeśli idee są wystarczająco dobre i zdolność integracji oraz architektura są wystarczająco dobre, a zagrożenie nadal istnieje, myślę, że Golden Dome przetrwa w jakiejś formie.”
<br />Mitrevski powtórzył to przekonanie: „Jeśli zamienisz słowo Golden Dome na architekturę obrony przeciwrakietowej, czy myślisz, że przetrwa po 2028 roku? Odpowiedź brzmi, oczywiście, że tak. To architektura obrony przeciwrakietowej.”
<br />Pentagon wydaje się porzucać tradycyjne metody zamówień dla Golden Dome, według Lyncha. „Paradygmat zamówień uległ drastycznej zmianie w ostatnich latach,” powiedział. „Klienci oczekują, że będziemy w stanie dostarczać z szybkością.”
<br />W konwencjonalnym modelu rząd wydawałby zaproszenie do złożenia ofert, wybrałby wykonawcę do opracowania systemu na kontrakcie kosztowym zwrotnym, po którym nastawały lata przeglądów.
<br />„Inwestujemy całkiem dużo w to, by mieć zdolność, która jest gotowa teraz,” powiedział Lynch. „Mówimy o roku, 18 miesięcy. Mentalność koszt-za-wynik odrobinkę słabnie, a stałe ceny i zamówienia o charakterze produktowym są w naszym ekosystemie dość silne.”
<br />Na razie liderzy branży doradzają cierpliwość, gdy stają przed niepewnością. „Ludzie będą musieli mieć cierpliwość,” powiedział Barton. „Jest dużo pytań i oczywiście powinniście mieć pytania, i wierzę, że zostaną one wyjaśnione z czasem.”
Vielen Dank, dass Sie den Artikel gelesen haben! Beobachten Sie uns unter Google Nachrichten.
