Pentagon planuje restrukturyzację zbioru technologii DIU
WASZYNGTON - Pentagon przegląda rozległe portfolio technologiczne jednostki ds. innowacji obronnych, co może zmienić projekty agencji związane z przestrzenią kosmiczną.
Emil Michael, podsekretarz obrony ds. badań i inżynierii oraz główny technolog Pentagonu, powiedział dziennikarzom 8 grudnia, że jego biuro ocenia projekty w całym DIU oraz innych organizacjach, którymi zarządza. Przegląd jest częścią szerszej inicjatywy zmierzającej do dostosowania inwestycji do sześciu "kluczowych obszarów technologicznych", które, zdaniem departamentu, wymagają większej uwagi: zastosowane sztuczna inteligencja, bioprodukcja, technologie logistyki w warunkach konfliktu, dominacja informacji kwantowej i polowej, kierowana energia na dużą skalę oraz hipersoniki na dużą skalę.
"Kontynuujemy przesuwanie granic" w zakresie technologii nowej generacji, powiedział na spotkaniu Grupy Dziennikarzy Obronnych. "I nie wyobrażam sobie, że przestrzeń nie będzie nadal częścią tego portfolio," dodał, mówiąc o DIU. "Ale znowu, przeglądamy wszystkie portfolia w DIU."
DIU stało się kluczowym punktem dostępu dla komercyjnych firm kosmicznych, wspierając prace w zakresie hybrydowych komunikacji, świadomości w dziedzinie przestrzeni kosmicznej, czujników, logistyki, koncepcji serwisowych i innowacji związanych z uruchamianiem. Model jednostki polega na wykorzystywaniu szybko rozwijających się rynków komercyjnych, a przestrzeń kosmiczna pozostaje jednym z najbardziej aktywnych. Mimo to, nowe ramy preferują technologie o transdyscyplinarnej, bliskoterminowej wartości operacyjnej, a nie portfolia specyficzne dla dziedzin, takich jak przestrzeń kosmiczna. Michael nie powiedział, jak przegląd może ostatecznie wpłynąć na pipeline kosmiczny DIU.
Główne pytanie, powiedział, brzmi, czy programów jest za dużo. Prace DIU obejmują przestrzeń, autonomię i sztuczną inteligencję, energię i logistykę, modernizację cybernetyczną, systemy ludzkie oraz zaawansowane komunikacje.
Michael powiedział, że DIU realizowało w pewnym momencie 133 projekty. "To dużo, zwłaszcza gdy celem lub miernikiem sukcesu jest to, ile z nich przechodzi do służb, żeby stać się programem zapisu," powiedział. "I jest bardzo trudno dla służb włączyć tę ilość zdolności. Więc pytanie brzmi, jaka jest właściwa ilość dla środowiska zagrożenia? I przeglądam tę ocenę."
Wskazał również na nakładanie się na ekosystem innowacyjny Pentagonu. "Duplikacja to ogólny problem w Pentagonie," powiedział Michael. "Staram się robić swoją część, aby to rozwiązać, i to część powodu niektórej konsolidacji DIU, CDAO, R&E," dodał, odnosiąc się do biura głównego ds. technologii cyfrowej i sztucznej inteligencji.
Przegląd odbywa się w kontekście, gdy Departament Obrony dąży do przejścia od jednorazowego eksperymentowania do bardziej instytucjonalnego przyjmowania technologii komercyjnej. Podpisowe narzędzie DIU, proces otwarcia rozwiązań komercyjnych, zostało stworzone, aby zapewnić Pentagonowi szybki dostęp do nagród prototypowych. Jednakże niedawny przegląd Biura Odpowiedzialności Rządowej ujawnił stałe problemy z przejściem tych prototypów do wdrożonych możliwości oraz koordynowaniem działań w biurach innowacji DoD.
Michael powiedział, że misja DIU pozostaje nienaruszona: znajdowanie komercyjnych rozwiązań na potrzeby żołnierzy i pomaganie firmom w przekraczaniu "doliny śmierci" obrony, czyli długoletniego wąskiego gardła między prototypem a zamówieniem. DIU znacznie się rozwinęło w ostatnich latach i obecnie działa z rocznym budżetem około 1 miliarda dolarów, a sygnały z Kongresu sugerują, że finansowanie może wzrosnąć w roku budżetowym 2025.
Założona w 2015 roku jako pomost między Doliną Krzemową a wojskiem, DIU rozszerzyła się poza swoje początkowe biura w Kalifornii i Bostonie, do hubów w Austin, Chicago i w pobliżu Pentagonu.
Vielen Dank, dass Sie den Artikel gelesen haben! Beobachten Sie uns unter Google Nachrichten.
