Integracja możliwości handlowych i wojskowych w kosmicznej przestrzeni.
Każdego roku SpaceNews wybiera osoby, programy i technologie, które najbardziej wpłynęły na kierunek rozwoju przemysłu kosmicznego w minionym roku. Rozpoczęta w 2017 roku, nasza coroczna uroczystość uznaje nadzwyczajne osiągnięcia w branży, w której żadne ambicje nie wydają się niemożliwe do osiągnięcia. Tegoroczni laureaci 8. edycji SpaceNews Icon Awards zostali ogłoszeni i uhonorowani podczas ceremonii 2 grudnia w Johns Hopkins University Bloomberg Center w Waszyngtonie, D.C. Gratulacje dla wszystkich zwycięzców i finalistów.
W wyścigu na wysoką stawkę o utrzymanie przewagi nad Chinami w technologii kosmicznej generał dwugwiazdkowy Stephen Purdy objął rolę jednego z najodważniejszych reformatorów Sił Kosmicznych — innowatora w mundurze, który skłania Pentagon do myślenia bardziej jak startup.
Jako pełniący obowiązki sekretarza stanu Sił Powietrznych ds. pozyskiwania i integracji kosmicznej Purdy stał na czele cichego wysiłku mającego na celu przeprogramowanie sposobu, w jaki wojsko kupuje satelity, wystrzeliwuje rakiety i nawiązuje partnerstwa z przemysłem prywatnym. Jego podejście jest proste, ale może być radykalne dla świata obrony: wykorzystać zwinność i kreatywność firm komercyjnych, aby wyprzedzać przeciwników i dostarczać najnowocześniejsze możliwości szybciej niż tradycyjne zamówienia kiedykolwiek mogłyby zrobić.
Wpływ Purdy'ego jest najbardziej widoczny w dwóch kluczowych projektach: w programie National Security Space Launch (NSSL) Phase 3 oraz w konstelacji świadomości domeny kosmicznej nowej generacji znanej jako RG-XX.
W przypadku NSSL Purdy popierał dwutorowy model pozyskiwania, który misje dzieli na dwie kategorie — jedną dla rutynowych ładunków komercyjnych, a drugą dla najbardziej wrażliwych, ostrożnych misji. Ta dwutorowa struktura otworzyła drzwi dla nowych konkurentów — takich jak Blue Origin, Rocket Lab i Stoke Space — aby podjęli próbę zakłócenia dominacji SpaceX i United Launch Alliance.
Jeśli faza NSSL Phase 3 redefiniowała sposób, w jaki Pentagon kupuje usługi startowe, program RG-XX polega na ponownym wyobrażeniu sobie sposobu nabywania satelitów do świadomości domeny kosmicznej na orbicie geostacjonarnej, by monitorować obiekty będące przedmiotem zainteresowania.
Purdy prowadził przegląd od góry do dołu, który zerwał z rządowym modelem miliardowego, jednego głównego wykonawcy. Zamiast tego ustanowił pulę dostawców komercyjnych, umożliwiając Siłom Kosmicznym zakup satelitów bezpośrednio z taśmy produkcyjnej.
Jego nacisk na włączenie tankowania satelitów na orbicie jako kluczowego wymogu sygnalizował, że Siły Kosmiczne nie powinny kupować tylko sprzętu, ale także infrastruktury logistycznej, która wydłuża żywotność satelitów.
„Zawsze jestem niecierpliwy i chcę więcej,” powiedział niedawno Purdy, opisując swoją wizję nowego rodzaju partnerstwa między Pentagonem a społecznością kapitału venture.
„Każdy dolar, który społeczność inwestorów venture kapitał inwestuje w ten obszar, to dolar, którego nie muszę wydawać z budżetu Sił Kosmicznych.”
Takie nastawienie — wykorzystanie zewnętrznych inwestycji jako strategicznej przewagi — uczyniło Purdy'ego mostem między dwoma światami, które rzadko mówią tym samym językiem. Naciska na lepszy dialog między kierownikami programów rządowych a inwestorami, zachęcając inwestorów venture capital do zrozumienia potrzeb militarnych i odpowiedniego dopasowania swoich portfeli inwestycyjnych.
Purdy wzywa również Siły Kosmiczne do wykorzystania usług komercyjnych, takich jak monitorowanie pogody kosmicznej i świadomość domeny kosmicznej, nie tylko po to, by oszczędzać pieniądze, ale także by działać szybciej i być na czele granicy technologicznej.
To nastawienie zaczyna kształtować kulturę pozyskiwania Sił Kosmicznych od środka do zewnątrz.
Ten artykuł po raz pierwszy ukazał się w grudniowym numerze SpaceNews Magazine z 2025 roku.
Vielen Dank, dass Sie den Artikel gelesen haben! Beobachten Sie uns unter Google Nachrichten.
